ピーアール・デイリーはを大切にする会社です

だからお客様のビジネスも仲間の成長も
全力でサポートします

私たち、ピーアール・デイリーは何よりも「人」を大切にしています。
だから、お客様に親身になって「ミスマッチの無い採用」を目指して常に全力で応援してます。

大切にしているのはお客様だけでなく、仲間である社員のことも同様です。
私たちは、社員一人ひとりのことを思い、皆が成長するのを全力でサポートし、見守っています。

お客様もそして社員のことも「人」として大切にすることがピーアール・デイリーの目指す豊かな社会につながっていくと信じています。

ピーアール・デイリーで活躍できる人HUMAN

素直な方

私たちは人が成長する上で大切なことは「素直さ」だと考えています。
ピーアール・デイリーは、人の成長を全力で応援する会社です。
先輩からのアドバイスに対して素直に取り組める方は、グンと成長するでしょう。

「まずやってみる」
ができる方

仕事というのは、言われたことをただ聞いているだけでは成長できません。
大事なのはアドバイスを「まずやってみる」こと。
例えそこで失敗したとしても、自分でトライしてみることが成長につながります。

自分の価値観を
持っている方

ピーアール・デイリーは業界内でも高い定着率を誇る会社です。
その理由は、多様な環境の人が活躍できる環境づくりにあります。
長く働ける会社だからこそ、自分の価値観を大切にしている人が個性を生かして活躍できます。

DACダイバーシティ制度DIVERSITY

DACグループは経営戦略の柱として
ダイバーシティを掲げています

“誰もが”働きやすい職場環境・制度・風土を整えることで、会社全体の生産性を最大化させる―　それがDACのダイバーシティーの目的であり成果だと考えています。
ですからダイバーシティは、単に子供のいる社員用の制度をつくるという活躍ではなく、個々のパフォーマンスを高めることで会社全体の収益を上げていく、経営戦略としての柱なのです。
DACでは、各部署・セクションごとににダイバーシティ推進の目標を定め、より働きやすい会社、成果の上がる環境を目指します。

多様な価値観を社内に取り組み、
個々の個性を活かすことで
「継続的な雇用=優秀な人材」の確保
を実現。そして、
企業成長・発展
につながります。

ダイバーシティは
子供のいる女性ためだけのものではなく、
全社員のため、会社のため、
社会のために
「経営戦略」として
必要なものだと考えています。

制度詳細DETAILS

ダイバーシティ実現のため、
以下のような制度を取り入れています。

勤務スタイル選択制度

結婚・妊娠・出産後など、女性社員のライフスタイルの変化に応じた働き方を選べます。

妊娠〜復帰までの
面談・研修制度

妊娠報告から産休、出産、復帰まで妊娠中の働き方や復帰して働くための面談を行います。

慣らし復帰制度

復帰に際して、復帰社員がよりスムーズに現場になじめるよう、「慣らし復帰」期間を設定しています。
原則1ヶ月となっていますが、会社と協議の上、延長も認められています。
※利用するか否かは本人の自由です。
＜タイムスケジュール例＞
復帰1週目：午前中のみ勤務（10:00～12:00）※週3日
復帰2週目：10:00～14:00　※週3日
復帰3週目：10:00～16:00　※週4日
復帰4週目：10:00～16:00　※週5日

営業職復帰支援制度

休暇取得前の担当クライアントの扱い

休暇取得前に担当していたクライアントのうち、本人の希望する3クライアントまでを優先的に復帰社員に戻すようにしています。

営業バディ

営業職に復帰する際には復帰社員と部署長が選出した1名の「パートナー社員」とを2名1組のチームとし、この2名体制にて営業活動を行うようにしています。

営業復帰特典

育児休業から営業職へ復帰した社員への保育手当などの特典を設定しています。

再雇用制度

退職後、その年数に関わらず、正社員、契約社員、アルバイト・パート社員など、本人の希望に合わせた雇用形態で復職してもらう制度です。
たとえば出産後に退職し12年後に職場復帰した女性責任者も活躍しています。

保育費支援制度

部長以下の正社員に対して、月額5万円を上限とした保育費（実費）を支給する制度です。
※DACグループ内で婚姻されている場合は、どちらか1名のみに支給
また出張、研修など、会社指示により、保育契約時間を超えた場合や、休日に保育機関、ベビーシッターなどの外部機関にお子様を預けた場合、1日上限1万円の範囲内で会社が補助します。

保育費支援特別保育費援助