密に連絡が取り合える環境におり、採用の知見を持った担当がいる会社を選ぶこと。

営業担当の人数が少ないと、担当は一社ごとに割ける時間が限られ、十分に共有を行えない場合があります。
また担当が知見を持つには、お客様にきちんと向き合う経験が必須です。

単なる媒体売りではなく、多角的な戦略を提案、実行できる会社を選ぶこと。

「どの媒体に掲載するか」の媒体戦略から、「どんな原稿を掲載するか」の広告、訴求戦略、掲載中に「いかにターゲット人材からの応募を集めるか」を検討し実現するスカウト戦略など。

自社にあった媒体を取り扱っている企業を選ぶこと。

企業規模・業種・職種・地域などによって最適な媒体・プランは異なります。多数の媒体を取り扱っている企業であれば、それだけ最適な提案を得やすくなります。

効果的な戦略を策定するために、採用したい人物像、課題の意識共有を行うこと。

良い営業担当とパートナーになっても、しっかりと共有を行えなければ、効果的な採用戦略を策定することはできません。担当によっては過去の似た案件からある程度の提案を思い描ことは出来ますが、業種や職種や規模が近くても、一社ごとに課題は必ず異なります。互いに情報を出し合い共有していくことで、より自社にマッチした採用戦略が策定でき、最適な人材を採用していくことが出来ます。

実行と改善を繰り返し、採用成功の精度を高めていくこと。

会社によって課題や求める人物像は異なります。また、採用活動は一定の傾向を見出すことが出来ても、生もののために絶対的な必殺パターンは存在しません。地道な改善と実行は、採用活動においての必須項目です。